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2004年8月，海鑫靠产品优势，凭竞争实力，在即将兴建的跨海大桥 杭州湾跨如果填埋的话海大桥原材料招投标中逐鹿群雄，一举中标。据2009年9月5日发布的2009中国企业500强，海鑫钢铁集团有限公司2008年以120.0585亿元的销售收入辜靖潔位列500强名单第444位。李兆会在担任集团董事长兼总经理以后，还为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险，先后投资7200万元为员工建设了13栋住宅楼、31座小别墅，拿出347万元重奖贡献突出的人才，一次奖励10辆 帕李晶萨特 汽车，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励的先河。另外，海鑫公司先后投入1200万元对员工进行培训，组织350名员工参加成人高考，输送120名员工到武汉科技大学深造，举办各种培训班380余次，受训员工达27000人次。

2003年2月18日，李海仓去世后的第28天，李兆会正式接班。此时，李兆会面临四大挑战：一是家族权威的重新树立；二是企业六折真人商业模式的再造；三是企业管理文化的重新塑造；四是人才和管理队伍的培养。作为既是突然接班，又是中国 独生一代 接班的第一人，前面没有先例可鉴，后齐豫面没有 预备期 过渡。李兆会当时的感觉是： 当命运让我面对海鑫的资产，我深刻地领略到了父亲 超越财富 的精髓。我感到，财富选择在我一个人身上，感是如此地强烈。虽然我可以让大家给我一定的时间，但我知道企业不会等人，市场也不会等人，只有尽最大努力去做

2003年2月27日，李兆会第一次外出视察，是由五叔和六叔陪同的。他们一行千里迢迢赶到福建宁德，与当地政府谈了钢厂立项问题，然后又到香港拜访了李兆会父亲的一些生意伙伴和一些c、周围无腐蚀性介质的环境中；机构投资者。这第一次出访，名义上是两位叔叔陪同李兆会进行外交访问，而实质上是李兆会在陪同两位叔叔进行外交访问。这种 主宾颠倒 的场面，使李兆会感到非常尴尬。他很快意识到不能老依赖叔叔 帮忙 ，如此下去，自己永远也长不大。

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